| Panique à bord de la performance Achat | |
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La fonction Achats rencontre de multiples difficultés, essentiellement liées à la manière dont est mesurée sa performance.  Pourquoi les organisations achats vivent elles aussi mal les rebondissements des marchés des matières premières, des changes et la forte variation des taux de services ? Pourquoi la profession développe-t-elle un ressentiment quasi pathologique face au manque de reconnaissance de sa qualité de contributeur à la performance de l’entreprise ? Pourquoi a-t-elle du mal à composer avec son statut souvent ambigu entre opérationnel et fonctionnel, entre centre de coût et centre de profits ? Comment se fait-il qu’on ignore si souvent la valeur ajoutée initiée par la fonction achats au sein des entreprises ?  Suite de la Tribune de Guy Elien, Directeur Conseil - Clarans consulting, sur  |
