Expertises
Systèmes d'information
Conseil et maitrise d’ouvrage |
Gouvernance et organisation
Alignement stratégique des SI sur les objectifs de l’entreprise
<h1>Présentation</h1><!–mep-nl–><!–mep-nl–><p>Notre démarche permet :</p><!–mep-nl–><ul class= »clarans1″><!–mep-nl–><li>La maîtrise des évolutions du SI permettant d’en réduire la complexité ;</li><!–mep-nl–><li>La réussite des projets d’intégration de solutions ;</li><!–mep-nl–><li>L’amélioration de la cohérence des informations ;</li><!–mep-nl–><li>La maîtrise la connaissance ;</li><!–mep-nl–><li>Le renforcement du dispositif de gouvernance.</li><!–mep-nl–></ul><p></p><!–mep-nl–><p>Nous vous apportons :</p><!–mep-nl–><ul class= »clarans1″><!–mep-nl–><li>L’optimisation de la valeur des investissements par leur alignement sur la stratégie métier ;</li><!–mep-nl–><li>L’orientation des ressources informatiques (humaines et matérielles) vers les priorités stratégiques de l’entreprise ;</li><!–mep-nl–><li>L’identification de la performance souhaitée ;</li><!–mep-nl–><li>La mise en valeurs de la contribution du SI aux objectifs métiers ;</li><!–mep-nl–><li>L’amélioration de la compréhension des potentialités et des limites des technologies de l’information ;</li><!–mep-nl–><li>L’éclairage sur les niveaux d’investissement nécessaires.</li><!–mep-nl–></ul><!–mep-nl–><br /><!–mep-nl–>
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<!–mep-nl–><p>La démarche d’urbanisation à partir de l’étude fonctionnelle d’une entreprise (production, administration, ventes, etc.), permet d’en réaliser une cartographie, et d’étudier son système d’information. Notre méthode :</p><!–mep-nl–><ul class= »clarans1″><!–mep-nl–><li>Cartographie du SI et conception du schéma directeur ;</li><!–mep-nl–><li>Urbanisation du SI ;</li><!–mep-nl–><li>Mise en place de la base de connaissances SI : Catalogues techniques.</li><!–mep-nl–></ul><!–mep-nl–><br/><!–mep-nl–>

Objectif

Aboutir à une structuration du système d'information permettant d'en améliorer ses performances et son évolutivité. Elle permet ainsi de donner les moyens à l'entreprise de faire évoluer son système d'information en connaissance de cause.

<!–mep-nl–><p>Un plan stratégique SI est impérativement accompagné :</p><!–mep-nl–><ul class= »clarans1″><!–mep-nl–><li>de modalités de gouvernance ;</li><!–mep-nl–><li>d’une évaluation continue de l’atteinte des objectifs stratégiques et de la performance du plan ;</li><!–mep-nl–><li>d’une veille active de l’environnement interne et externe ;</li><!–mep-nl–><li>d’une communication régulière sur l’état d’avancement des objectifs stratégiques.</li><!–mep-nl–></ul><br/><!–mep-nl–>

Il peut déboucher sur la réalisation d’un ou plusieurs schémas directeurs, qui décrivent les actions, les projets, les moyens associés et leur coordination dans la durée en vue de réaliser un ou plusieurs objectifs stratégiques. Le plan stratégique assure la cohérence d’ensemble.

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