BPCE : Évaluation technique - Étude de montée en charge d'applications web

 

La DSI du groupe BPCE (Banque populaire Caisse d’Epargne) a engagé, le projet de mise en place d’un outil d’harmonisation et de gestion de données juridiques hétérogènes tant par leur contenu que par leurs origines : le projet PARTs.

 

Afin de leur permettre de valider leur choix de la solution la plus adaptée à leurs contraintes techniques, le groupe BPCE a chargé le cabinet Clarans Consulting d’évaluer la capacité des outils présélectionnés à répondre aux exigences et contraintes définies. Pour ce faire, Clarans a procédé à une évaluation par la mise en place d’une plateforme de tests ; la validation et le codage des différents scenarios (actions possibles via ces logiciels), et la réalisation des tests en grandeur nature.

 

L’objectif : obtenir la confirmation matérielle que les logiciels testés assureront un niveau de qualité opérationnel élevé pour un nombre croissant d’utilisateurs dans des conditions extrêmes d’utilisation.

 

L’analyse effectuée selon des protocoles précis a permit d’évaluer la rapidité d’exécution des différentes opérations liées à ces outils, ainsi que la bande passante (download-upload) (nombre élevé d’utilisateurs simultanés) et de stress (fonctionnement continue sur 8h) dans un contexte de production, répondant à un taux d’erreur acceptable (inférieur à 5%).

 

Cette étude technique, formalisée par un rapport de synthèse argumenté auprès de notre client, a non seulement permis de valider la qualité et la conformité de ces logiciels aux contraintes d’utilisation de la BPCE, mais aussi de préconiser quelques adaptations afin de tirer le plein avantage des outils pré sélectionnés.

Accompagner les achats de Manutan en Europe

 

Leader européen de la vente par correspondance de produits manufacturés à destination des entreprises et collectivités s’est organisé au fil des ans et des rachats d’entreprises dans divers pays européens. Pour devenir, aujourd’hui, un groupe fort de 21 filiales, commercialement autonomes sur leur secteur géographique, ainsi que sur leurs processus et systèmes d’information.

 

Le projet : rationnaliser les gammes de produits en Europe, renforcer la professionnalisation des acteurs et soutenir le développement du « business model » sur l’ensemble du périmètre d’action.

Société Générale : Lancer la maitrise d’ouvrage du projet ADRIA

 

Dans le cadre de son programme « Ambition 2015 », la Société Générale a lancé le programme Adria, Clef de voûte du développement de l’activité des réseaux en Europe de l’Est.

Ce programme est supporté par la mise en place du Centre Mutualisé de Services IT pour les sept filiales concernées. Le cabinet Clarans a été sollicité afin de poser les bases d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les outils Delta Bank Informatique.

Gestion de crise aux Achats Internationaux

 

Chez Degrémont, filiale de Suez Environnement, Clarans consulting accompagne la Direction des Achats Internationaux dans un challenge inédit.

 

Dans le cadre d’un consortium, Degrémont, spécialiste mondial de l'usine de traitement d'eau, gagne fin 2007 la conception, la construction et l'exploitation pendant 10 ans dans les Emirats Arabes Unis, d'une usine de réutilisation des eaux usées. Il s’agit également d’installer et d’exploiter un réseau de collecte des eaux usées et de distribution d'eau traitée de près de 40 kilomètres. Suite à l’annulation du contrat liée à la crise économique, le responsable de l’Affaire et la direction des Achats Internationaux revoient leurs objectifs.

Traitement de l’Information, une expertise en plein essor pour nos clients du secteur bancaire

 

Capitalisation et amélioration des processus, étude de faisabilité de programmes de Centres de Service Mutualisés, à la Société Générale, Clarans consulting met à profit son expertise des déploiements de socles bancaires en contexte international et va encore plus loin en enrichissant la méthode.

 

Dans le groupe Société Générale, la gestion et le développement des filiales internationales du groupe sont confiés à l’activité Banque de détail Hors France Métropolitaine (BHFM). Le département fonctionnel de la Direction des Systèmes d’Information y pilote les projets de déploiement et de migration des applicatifs bancaires pour l’ensemble des filiales du groupe.

L’évolution rapide du marché des quotas carbone, et ses incertitudes structurelles ont amené notre client a repenser l’ensemble des outils et process  à même de suivre le potentiel d’activité financier autour du développement durable. Nous avons accompagné le pôle organisation dans sa démarche et pris en charge la refonte des outils et process de gestion Back et Middle Office, de l’expression des exigences à la transformation de leur organisation.

Nous apportons nos savoir-faire sur une cinquantaine de produits liés au métiers de la Holding. De la consolidation au reporting financier nous garantissons la stabilité et l'évolution des produits en étroite collaboration avec les éditeurs et les services utilisateurs. Nous assurons une qualité de service sur le plan opérationnel et dans la gestion des projets de la DSI.

Nous intervenons auprès de la Direction des Achats du groupe, pôle Prestations Intellectuelles et Communication sur le scope des familles de dépenses liées aux achats de communication media, hors-media et RH. Nous proposons des plans de déploiement de la démarche achat et des objectifs identifiés. Nous négocions les principaux contrats cadres des familles d’achat en responsabilité et accompagnons les équipes dans une démarche de service clients et d'adaptation des organisations aux nouveaux enjeux du groupe tant au plan des Achats que de la Communication. Nous travaillons à la formalisation des processus opérationnels et transactionnels, développons des Bonnes Pratiques et des modes de participation à la mise en place des accords-cadres.

Nous apportons un support opérationnel au Directeur des Achats du groupe dans le cadre l’animation de son organisation et du lancement de projets stratégiques, afin de renforcer l’image de la fonction au profit de ses fournisseurs et des nouveaux collaborateurs du groupe. Nous participons à l’amélioration de sa communication en renforçant son identité visuelle et les  déclinaisons opérationnelles de sa stratégie. L’objectif étant de formaliser, de manière visible, la contribution de la fonction Achat aux enjeux et orientations définies par la Direction Générale du groupe.