Alors que les directeurs des services informatiques ont pour mission d’anticiper les évolutions technologiques de leurs systèmes, de soutenir le déploiement de la stratégie de l’entreprise et de s’assurer des contraintes règlementaires de l’information soient intégrées. Dans la réalité, ils voient leur rôle se paupériser dans un quotidien de gestion de l’exploitation et de résolution de problèmes, assez loin de leur mission d’origine. C’est pourquoi un nombre croissant d’entre eux choisit d’externaliser ses obligations de maintenance quotidienne afin de se concentrer sur la partie à réelle valeur ajoutée de leur fonction.

L’externalisation est donc devenue un mode de fonctionnement opérationnel courant auprès des DSI souhaitant jouer un rôle important dans leur entreprise.

La chronique de l’économie moderne montre que l’évolution des cours des matières premières coïncide toujours avec des événements marquants rythmant l’histoire de notre planète. Qu’ils soient climatiques (céréales, caoutchouc naturel ou cacao), politiques (OPEP- Pétrole) ou sociologiques (la captation des volumes d’acier par le développement de la Chine), l’inconstance des cours des matières trouve généralement son origine au creux de notre actualité.

This course** is an introduction to a generic approach and guidelines on Company Evaluation (financial, social and managerial), and give the students a good flavour on the mechanisms regularly used while evaluating organisations and their limits, to then, focusing the debate around dedicated evaluation formats, their mechanisms, their challenges and the opportunities to access new forms of financing business such as ethical funds for socially responsible investment (SRI).

Les acheteurs interviennent de plus en plus sur les domaines Marketing-Communication. Cette démarche, pas toujours bien vécue par les agences & prestataires spécialisés voire par les directions marketing-communication, s’avère pour le moins indispensable compte tenu des budgets engagés qui tiennent plus lieu d’investissement pour l’entreprise que d’une charge fixe incontournable. Chez Clarans consulting, nous allions une expérience opérationnelle éprouvée de la relation agence‐annonceur à une expertise des achats prestations intellectuelles et

We provide students** with a general understanding of the main processes associated with the Purchasing strategy, allowing them to recognise and deploy the major challenges of the Purchasing function and its position across the company (organisational business development and alignment to upper issues), we deliver structured development approaches on one side, and the methodologies to gain personal credibility on purchasing maturity when facing sales professionals in the context of their professional careers, on the other side.

Fonction support des entreprises qui entendent évoluer en fonction des mutations économiques et des contraintes de leurs marchés, les Achats figurent parmi les premiers contributeurs d’amélioration des résultats de l’entreprise en garantissant la stabilité des relations fournisseurs. Il est essentiel que la fonction Achat démontre l’étendue de ses compétences et l’apport en valeur ajoutée procurée par une démarche méthodologique et structurée. Ses enjeux sont ainsi à la fois de l’ordre du profit, de la sécurité, mais aussi du service et de l’image de l’entreprise.

A l’heure où le Développement Durable se développe sur tous les plans, la notation extra-financière est promise à un bel essor. Sa déclinaison sous forme d’évaluation sociétale permet aux entreprises d’évaluer leurs performances environnementale et sociale et d’intégrer ces critères dans leurs processus opérationnels.