Le contexte difficile lié à l’économie européenne et la situation politique de la France à la veille des prochaines élections de Mai 2012 ne se prêtent pas à l’engagement par les pouvoirs publics et les collectivités locales de nouvelles infrastructures. Malgré tout, quelques travaux se révèlent indispensables voir incontournables pour assurer la mise en conformité d’un certain nombre d’installations communautaires.

Dans ce contexte quelque peu complexe, le groupe Degremont, société du Groupe Suez Environnement s’est vu confié l’extension de 3 stations de traitement d’eau du sud de la France : Coteaux du Touch (près de Toulouse), Cannes et Agde, ainsi que dans le nord à Château Thierry.

Afin d’assurer l’écoulement de ces affaires, le groupe Degremont a confié au cabinet Clarans consulting la gestion, l’organisation et la maitrise des risques achat sur ces marchés. Pour ce faire et afin de tenir les engagements serrés de ces projets, plusieurs leviers sont mis en place dans ce cadre :

• Gestion du planning et de la communication avec les parties prenantes de l’affaire de façon à éviter le risque de dérive budgétaire ;
• Gestion des niveaux d’engagements fournisseur ;
• Gestion des coûts Achat en interne.

L’optimisation du temps a constitué l’un des enjeux importants de la performance que Clarans a su développer pour son client. Pour répondre à cet enjeu, notre consultant : Anne Dubois a su mettre en place les outils de modélisation et de suivi des charges et des plannings permettant de maintenir et d’optimiser la marge sur les affaires confiées.