Dans un contexte complexe et d’une forte sensibilité sur des applications notamment liées aux aspects légaux et à la lutte contre la fraude, le cabinet Clarans Consulting a été sollicité afin d’accompagner la DSI de la BPCE lors du déploiement des différents projets stratégiques, ce qui implique :

• La mise en place d’outils de Reporting incluant des indicateurs de suivi sur l’ensemble des projets en cours,
• La formalisation et la communication des actions concernant l’avancement et le suivi des projets & PMO,
• La mobilisation et le management de ressources externes intervenant sur le maintien en conditions opérationnelles des différents environnements,
• L’identification des nouveaux projets et leur valorisation dans le cadre de l’élaboration des budgets,
• L’assistance technique et la coordination des intervenants sur les phases de lancement des nouveaux projets et durant le cycle de vie de ces derniers.

L’ensemble de ces opérations s’inscrit dans le cadre d’une mission globale de pilotage de projets, soit environ 60 projets dont une trentaine environ sont actifs ou en cours de lancement.