Réalisations
Grandes entreprises publiques et privées, filiales de grands groupes et organismes pubics, PME innovantes, voici quelques exemples de réalisations.
Transformation et accompagnement de la DHA de la Branche Infrastructures du groupe GDF Suez
GDF SUEZ

Issue de la fusion entre GDF et Suez, la Branche Infrastructures gère les terminaux GNL, sites de stockage, réseaux de transport et de distribution les plus importants d’Europe.
Organisée par secteur d’activité, la direction générale a souhaité tirer avantage de ses ressources et des bonnes pratiques déployées par chacun d’eux en les consolidant en tête de Branche. Au-delà des aspects purement opérationnels, cette nouvelle approche a constitué pour l’ensemble des parties prenantes, un véritable défi organisationnel et culturel de par la translation des modes de fonctionnement locaux vers une gouvernance fonctionnelle alignée sur celle du groupe GDF Suez.

Nous avons été sollicités par la Direction des Achats pour l’accompagner dans le développement et la mise en place d’une organisation achat en tête de Branche.

Considérant les principales réticences culturelles et organisationnelles auxquelles devait faire face la Direction des Achats, nous avons privilégié d’impliquer très tôt les responsables clés afin de permettre les échanges et le débat autour des enjeux liés à cette transformation majeure.

La conduite d’un séminaire résidentiel [kick-off] a permis de :

  • Positionner la vision des Achats de la Branche,
  • Formuler les attentes et les ambitions du CPO pour sa future organisation,
  • Décliner les processus métier (Achats, Appros et Pilotage) attendus par les entités de la Branche,
  • Aligner les principales responsabilités attendues au regard des besoins fonctionnels et opérationnels à couvrir,
  • Évaluer et repositionner les ressources disponibles au mieux de leurs compétences,
  • Agencer l’organisation de la filière achats.

Approche que nous avons consolidée par l’accompagnement en mode coaching pour parvenir à :

  • Obtenir un consensus général autour des rôles et responsabilités des pôles fonctionnels mis en place,
  • L’amélioration des modes de fonctionnement avec les clients internes,
  • Initier la conduite d’une approche du Category Management alignée sur celle du groupe,
  • Répondre aux attentes des collaborateurs en termes de couverture de l’encadrement et de perspectives d’évolution de carrière.

Nos recommandations formulées à l’issue de cette phase, ont été de :

  • D’accompagner les principaux acteurs de la filière dans la déclinaison et le déploiement de leurs objectifs individuels et collectifs afin de renforcer la cohérence d’ensemble et d’assurer la pérennité de la démarche entreprise,
  • Renforcer la maturité générale des acteurs de la filière,
  • Fluidifier les processus et consolider les bonnes pratiques métier,
  • Redynamiser la démarche du Category Management afin d’obtenir des succès tangibles en capacités de renforcer l’image de la Branche auprès du groupe,
  • Mobiliser les ressources autour d’une ambition commune et des attentes des clients internes,
  • Formaliser la démarche de mesure de la performance et la mise en place des indicateurs clés.

Ce projet d’importance stratégique a permis à la Branche Infrastructure de s’aligner plus profondément à la gouvernance du Groupe GDF-Suez.