Politique tarifaire
Transparence. Valeur. Compétitivité. Nous adaptons nos honoraires au contexte économique de chaque mission — onshore, offshore ou à distance — pour offrir un investissement rentable, sans compromis sur la qualité.
Chez Clarans Consulting, nous privilégions une relation claire, responsable et orientée résultats.
Nos honoraires sont souples et compétitifs, calibrés pour refléter la valeur créée et s’adapter à votre contexte économique (prix de marché, possibilités offshore, travail à distance).
Repères
Ordres de grandeur indicatifs affinés après cadrage (enjeux, profil requis, durée, modalités onshore/offshore/remote).
Stratégie & expertise de haut niveau
700 – 1 600 € / jour
Architectures SI & data, due diligence, profils rares, décisions critiques.
Repère : interventions ciblées à fort impact.
Management de transition & direction de projet
650 – 1 200 € / jour
PMO, pilotage de programme, conduite du changement, responsabilités opérationnelles.
Repère : démarrage en < 10 jours selon contexte.
Support spécialisé / offshore
300 – 600 € / jour
Data engineering, QA, intégration, run — même standard qualité.
Repère : optimisation de coûts via mix on/offshore/remote.
Tarifs exprimés HT. Forfait, régie, hybride ou success-fee selon le périmètre.
Une logique de valeur, pas seulement de coût
Notre objectif : chaque euro investi génère une valeur mesurable.
- + Productivité & performance
- – Coûts & inefficacités (optimisation, digitalisation)
- ⚡ Accélération et sécurisation des projets stratégiques
- 🎓 Transmission de savoir-faire durable
Prise en compte du contexte
Qualité et compétitivité, partout.
Tarifs alignés sur les standards sectoriels et locaux du pays d’exécution.
Pôles internationaux, coûts optimisés, même standard qualité.
Quand le présentiel n’est pas indispensable : économies logistiques et flexibilité.
Pricings ajustés selon zones (Ouest/Est Europe, Amérique du Nord, pays émergents).
Qualité garantie
Rigueur, standards homogènes et gouvernance claire.
- 100 % des livrables revus par un senior
- Méthodologies et standards homogènes (onshore/offshore/remote)
- Gouvernance projet claire, points d’étape et livrables audités
- Traçabilité des décisions et hypothèses de chiffrage
- Forfait (livrables & délais définis)
- Régie / T&M (au temps passé)
- Modèle hybride (mix onshore/offshore/remote)
- Au succès (success fees) quand l’impact est mesurable
- Retainer (accompagnement continu : PMO, coaching, gouvernance)
Périmètre
Transparence dès le devis, pas de surprise.
- Direction de mission & revues qualité
- Rituels projet & reporting exécutif
- Livrables formalisés & outillage collaboratif
- Frais de déplacement
- Licences/outils spécifiques
- Prestations hors périmètre initial (avenant)
Processus d’estimation
Simple, rapide, documenté.
Objectifs, contraintes, résultats attendus, contexte économique.
Options (forfait/régie/hybride), équipe, planning, risques & leviers.
Mix on/offshore/remote, livrables, jalons. Estimation finale sous 24 h.
Travaillons ensemble
Planifiez un cadrage express (30–45 min) : objectifs, contexte, options tarifaires optimisées (onshore/offshore/remote).