Dans le cadre de son projet de redéploiement, la Direction des Achats du groupe GDF SUEZ a pris parti de faire évoluer les modalités de mesure de la performance opérationnelle de sa fonction achat. C’est sur cette problématique, consistant en l’ajustement des outils de consolidation des données collectées au sein du groupe GDF SUEZ, que notre cabinet est intervenu en assistance à maitrise d’ouvrage de l’évolution du système d’information. L’objectif étant d’atteindre un niveau de transparence de l’information des branches à l’égard du siège, sur la base de données opérationnelles détaillées.

Pour se faire, nos experts ont accompagné les équipes IT du groupe GDF SUEZ dans l’adaptation des outils existants afin de créer une interface entre eux. L’ensemble de la problématique de reporting achat a été pris en charge, qu’elle soit liée aux performances issues de la négociation ou d’actions d’adaptation de la demande ou aux différentes synergies développées entre les acheteurs et les métiers. C’est notamment grâce aux deux expertises fondamentales du cabinet, stratégie achats et système d’information, que nous avons été en mesure de mener à bien cette mission stratégique pour notre client.