PRÉSENTATION
De notre expérience du pilotage et l’accompagnement de projets multisectoriels, nous nous donnons pour objectif de répondre aux besoins les plus exigeants de nos clients.
Nos équipes veillent à réaliser vos projets en sécurisant les délais, les coûts et la gestion de vos ressources avec une constante volonté de maximiser la valeur créée. Pour ce faire, nous vous proposons des solutions alliant une vision externe et critique, dans le respect la culture et du contexte de votre entreprise. Gage de notre savoir-faire, nos consultants sont formés aux méthodologies de pilotage de projet et de management de programmes et portefeuilles les plus performantes et les plus reconnues du marché.
Méthodologie de pilotage et de management de portefeuilles projets
- PMP®
- Prince 2®
- Agile Product owner®
- MSP® – Managing Successful Programme et MoP® Managing Of Portfolio
Nos offres
PMO méthodologieNous analysons vos méthodes de gestion de projets et vous proposons différents leviers d’amélioration et d’optimisation, adaptés à vos besoins et vos ambitions. Nous formons vos équipes et sommes garants de la bonne application des méthodes déployées.
Nous aidons vos responsables à mettre en place une gouvernance adaptée à votre portefeuille de projets et nous accompagnons son pilotage, dans l’alignement de la stratégie de l’entreprise.
Nous accompagnons vos chefs de projet et directeurs de programme pour mener à bien leurs missions sur l’ensemble de leurs déroulements. Nous intervenons également en qualité de pilote de vos projets et programmes.
- DLE (Groupe Eiffage) - [Due Diligence raisonnable] : Diagnostic circonstancié
- ENGIE - Qualité des données SI Achat
- BPCE - Audit d’infrastructure et étude de montée en charge
- EDF - Déploiement de contrats et Software Asset Management
- Bolloré Africa Logistics - Cadrage programme ALFA (outil de gestion Shipping)
- BPCE - Urbanisation fonctionnelle des projets SI
- BPCE - Pilotage de projets techniques
- BPCE - BPCE – Audit d’architecture et étude de charges
- GDF SUEZ - Accompagnement à la refonte des outils de mesure de performance de la filière Achats
- Société Générale - BHFM : Déploiement du socle HARPE
- Société Générale - SGCIB : prise en charge de projets transverses (Front-Middle-Back Office)
- Vivendi - Reporting financier sur la plateforme système (CITRIX)
- Orbeo - Refonte des outils et process de gestion Back et Middle Office
- Société Générale - Lancer la maitrise d’ouvrage du projet ADRIA
- BPCE - Évaluation technique – Étude de montée en charge d’applications web
- Société Générale - BHFM : Architecture Client-Léger du projet ADRIA
- Bolloré Africa Logistics - Management de l’infrastructure / Déploiement et distribution d’applications automatisées
- BPCE - Direction de projets et audit
- Société Générale - Accompagnement à la migration du Core Banking System Delta
- Bolloré Africa Logistics - Direction de programmes / Management d’équipe
- Vivendi - Supports applicatifs – Expertises projets