Clarans a développé depuis 2016, son activité sur l'Afrique à travers un groupe de 3 entreprises au Cameroun, Côte d'Ivoire et Maroc, formant Clarans Afrique. Créée 2004, le cabinet a été porté par plusieurs enjeux, mais aussi quelques rêves. L’un d’entre eux, , sans doute le plus audacieux, était celui-de participer activement à des projets de développement en Afrique sub-saharienne. L’Afrique est depuis quelques années, un sujet d’études et de conférences, soutenu par plusieurs acteurs majeurs en Europe et dans le monde. Beaucoup y voit un territoire de développement, mais aussi ...

À lire : Vers la fin de la fonction achat ; un article très intéressant de Natacha Tréhan publié dans les colonnes de Décision-achats

Aujourd'hui, le vrai défi est d'adapter les organisations à l'évolution de l'économie moderne en s'attaquant aux causes profondes des dysfonctionnements et à l'inefficience des processus.

La loi Sapin II constitue une véritable révolution dans la législation française. Ce texte met à la charge des entreprises de très lourdes obligations. Espérons que leur respect les mettra véritablement à l'abri des poursuites.

Selon Guy Elien, les achats doivent envisager une nouvelle réalité opérationnelle permettant d'entrevoir avec plus d'acuité et de transparence, un spectre plus large de la construction de la valeur ajoutée de l'entreprise.

Promouvoir nos savoir-faire, étendre notre périmètre d’activité auprès de clients potentiels, faire savoir ce que notre cabinet compte de valeur ajoutée pour nos clients. Tels sont nos défis du quotidien.

Aujourd’hui, les organisations achat les plus compétitives s’emploient à développer des avantages concurrentiels par la restauration de la confiance avec leurs fournisseurs et leurs clients internes.