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Organisation et Processus
Le pôle « Organisation & Processus » intervient auprès des directions métiers pour accompagner le cadrage des projets d’innovation et de performance en lien avec la stratégie d’entreprise. Notre approche :  en assurer la déclinaison en plans de transformation et la sécurisation de leur lancement. La performance opérationnelle est au cœur des préoccupations des responsables opérationnels. Notre équipe de consultants s’appuie sur deux leviers clés :
  • une approche processus pour maitriser votre chaine de valeur,
  • la mise en place d’une organisation cible adaptée à vos objectifs de performance.
Notre conviction : les hommes et les femmes sont à placer au cœur des projets de transformations. Nous faisons de la mobilisation de vos acteurs, un levier dans la construction collaborative de la cible. Pour mener à bien nos missions, nos consultants sont formés sur les meilleures méthodologies de gestion projet :
  • Prince 2®,
  • Agile®,
  • PMI®
& démarches d’amélioration de la performance éprouvées :
  • Lean Six Sigma®,
  • Lean Start Up®.
Notre démarche processus vise à cartographier, optimiser, et piloter l’ensemble des processus contribuant à maitriser votre chaine de valeur en nous appuyant sur des méthodologies éprouvées (Lean Management, Six Sigma). Organisation & processus

Nos Offres

Cadrage & Étude

Pour mener un benchmark, réaliser une étude d’opportunité ou initier un cadrage. Clarans vous accompagne sur la définition de vos enjeux et de votre roadmap.

Transformation des organisations

Dans le cadre d’un changement stratégique, d’une mutation technologique, d’un regroupement d’activités ou d’une volonté d’accroître votre performance opérationnelle, Clarans se mobilise sur l’évolution de votre organisation vers la cible opérationnelle définie.

Amélioration de la performance opérationnelle

Faire des processus, un outil de pilotage et de management de la performance de l’entreprise ? Clarans pilote la cartographie, et l’optimisation des processus. L’objectif : maximiser votre chaîne de valeur avec  la proposition d’une organisation cible adaptée en termes d’outils, de rôles et responsabilités, et de structure.

Audit et contrôle interne

A la demande de votre direction générale, d’audit, d’une direction métier ou support), notre équipe intervient sur les diagnostic d’organisation, de SI, ou de conformité règlementaire) et propose des recommandations et plan d’action à court, moyen et long terme.

Software Asset Management

Les actifs logiciels représentent une part significative des budgets informatiques et leur gestion étant un véritable challenge pour les entreprises. De nombreuses parties prenantes sont impliquées dans la gestion des contrats, l’installation, le déploiement, la maintenance, l’utilisation et la mise au rebus des logiciels. Nous proposons nos compétences, pour mettre en œuvre votre programme SAM (Software Asset Management), et mettre sous contrôle vos risques financiers, opérationnels et de sécurité liée à vos actifs logiciels. Ces services s’appuient sur la mise en œuvre d’outils SAM et des processus associés. Nos services managés permettent à nos clients de connaitre précisément leurs parcs de logiciels et leurs consommations de licences à tout moment, de disposer de l’information et du conseil leur permettant gérer au mieux leurs consommations de licences et de négocier efficacement, mais aussi d’accompagner le cycle de vie des logiciels, avec de réelles économies à la clé
Réalisations clients