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Organisation et Processus

Le pôle « Organisation & Processus » de Clarans intervient en amont auprès des directions métiers pour accompagner le cadrage des projets d’innovation et de performance en lien avec la stratégie d’entreprise, et en assure la déclinaison en plans de transformation et la sécurisation de leur lancement.

La performance opérationnelle étant au cœur des préoccupations de chacun des responsables opérationnels, notre équipe de consultants s’appuie sur deux leviers clés : une approche processus pour maitriser votre chaine de valeur, et la mise en place d’une organisation cible adaptée à vos objectifs de performance.

Nous avons la conviction que les hommes et les femmes sont à placer au cœur des projets de transformations. C’est pourquoi nous faisons de la mobilisation de vos acteurs un levier à part entière afin de garantir la construction collaborative de la cible.

Pour mener à bien nos missions, nos consultants sont formés sur des méthodologies de gestion projet reconnues : Prince 2®, Agile®, PMI® & démarches d’amélioration de la performance éprouvées : Lean Six Sigma®, Lean Start Up®.

Notre démarche processus vise à cartographier, optimiser, et piloter l’ensemble des processus contribuant à maitriser votre chaine de valeur en nous appuyant sur des méthodologies éprouvées (Lean Management, Six Sigma).


Organisation & processus

Nos Offres

Cadrage & Étude

Vous souhaitez être accompagné pour mener un benchmark, réaliser une étude d’opportunité ou initier un cadrage. Nous pouvons vous aider à préciser vos enjeux et définir votre roadmap.

Transformation des organisations

Que ce soit dans le cadre d’un changement stratégique, d’une mutation technologique, d’un regroupement d’activités ou d’une volonté d’accroître votre performance opérationnelle, notre équipe se mobilise pour accompagner l’évolution de votre organisation vers une cible opérationnelle définie.

Amélioration de la performance opérationnelle

Comment faire des processus un outil et une méthodologie au service du pilotage et du management de la performance de l’entreprise ? Nos consultants s’appuient sur des méthodologies éprouvées pour cartographier, optimiser, et piloter l’ensemble des processus. Contribuant ainsi à la maximisation de votre chaîne de valeur et permettant de proposer une organisation cible adaptée en termes d’outils, de rôles et responsabilités, et de structure pour les hommes et les femmes qui y contribuent activement.

Audit et contrôle interne

A la demande de votre direction générale, d’audit, d’une direction métier ou support), notre équipe peut intervenir pour réaliser un diagnostic (organisation, applicatif, conformité, règlementaire) et proposer des recommandations ainsi qu’un plan d’action à court, moyen et long terme.

Software Asset Management

Les actifs logiciels représentent une part significative des budgets informatiques et leur gestion étant un véritable challenge pour les entreprises. De nombreuses parties prenantes sont impliquées dans la gestion des contrats, l’installation, le déploiement, la maintenance, l’utilisation et la mise au rebus des logiciels. Nous proposons nos compétences, pour mettre en œuvre votre programme SAM (Software Asset Management), et mettre sous contrôle vos risques financiers, opérationnels et de sécurité liée à vos actifs logiciels. Ces services s’appuient sur la mise en œuvre d’outils SAM et des processus associés. Nos services managés permettent à nos clients de connaitre précisément leurs parcs de logiciels et leurs consommations de licences à tout moment, de disposer de l’information et du conseil leur permettant gérer au mieux leurs consommations de licences et de négocier efficacement, mais aussi d’accompagner le cycle de vie des logiciels, avec de réelles économies à la clé