Groupe familial international, le groupe Bel conçoit et fabrique des fromages adaptés aux modes de consommation du monde entier et accessibles à tous.
Nous avons tous en tête des sagas publicitaires inoubliables liées à La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Boursin® ou encore Apericube® ; des produits ludiques, gourmands, synonymes de convivialité.
Ce sont 11 300 salariés du Groupe qui font le succès de l’entreprise et notamment au travers de ses trois fondamentaux : un outil industriel ultra-performant, des équipes marketing pionnières et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux nouveaux modes de consommation. Le fort développement de son activité, notamment à l’international, et un effort constant sur la rentabilité ont permis à Bel d’afficher ces dernières années, des résultats remarquables auxquels ne sont pas étrangers les efforts menés par la direction achats du groupe.
Celle-ci a en effet souhaité mener un projet structurant afin d’aligner stratégie et organisation achats sur celles du groupe, lui-même doté d’une organisation multiculturelle visant à répondre aux attentes et spécificités des marchés.
Objectif : constituer un groupe achats à même de s’adapter aux marchés et mettre en place un sourcing adapté.
Clarans consulting a été retenu pour accompagner cette réflexion dans une démarche d’échanges dynamiques avec le directeur des achats du groupe, Stéphane Paillot. Démarche, objectifs, moyens, attentes, rôles, missions, contraintes ont été challengés puis arrêtés et formulés de telle sorte que chacune des parties prenantes de l’organisation, nouveaux entrants inclus, non seulement y ait accès et en intègre les enjeux, mais se l’approprie et en partage les engagements. « Notre réflexion, nos échanges nous ont amené à créer une véritable identité achats du groupe » déclare Stéphane Paillot. « Grâce à la solide expertise de son directeur conseil, Clarans consulting m’a aidé à clarifier mon discours, à insuffler de véritables dimensions internationale et participative, à développer d’autres axes moyen et long terme » continue le directeur des achats du groupe.
Cette mission reste pour Guy Elien, directeur conseil, Clarans consulting, « une expérience très riche et une relation d’échange d’un rare niveau qualitatif ». Le cabinet conseil basé à Paris a en effet à cœur d’accompagner ses clients directions générales et directions achats dans leur développement stratégique, passant par l’atteinte voire le renforcement de positions fortes ; repositionnement concurrentiel, développement à l’international, programmes d’investissement, politiques d’alliances, conduite de processus de transformation. Une réflexion d’actualité dans bien des groupes.
